中国农历新年对从中国进口的影响，进口商应提前为 2027 年 2月6日假期做准备
Chinese New Year 2027: Why Importers Should Start Planning Now
中国农历新年落在 2027年2月6日，进口商需提前与供应商和货运代理沟通，确认工厂停工、最终下单截止、货物可提日期以及恢复生产时间，以免生产和运输环节造成交付延误。计划时应从交货日期倒推，考虑生产、提货、国际运输、报关和末端送达的时间，并根据销售与库存情况决定是否提前下单或增加库存，同时权衡仓储与现金流影响。
详细解读
中国农历新年在中国是重要长假，很多工厂和配套服务会在节前逐步停产并在节后分阶段恢复生产。不同供应商的停工和复工安排各异，有的会在节前开始放缓产能，有的虽然按停工日复工，但因未完成的订单与产能积压，新的订单并不能立刻出货；航运公司也会根据需求调整航班和船期，导致可用出运班次发生变化。
要点一，尽早确认供应商计划。向供应商询问他们的最终下单期限、预计停工和复工日期、以及最后可提货日期。获取这些具体时间点可以作为后续运输和库存决策的基础。仅知道工厂复工日并不等于货物可马上发出，需要留意现有订单积压和生产优先次序。
要点二，从交货需求向前倒推时间表。以最终到货日为起点，逐项预留生产、提货、国际运输、报关和末端配送的时间，并预留安全余地，而不是只依据工厂的停工日期去安排。不同航线和运输服务的运输时间与预订截止不一样，应针对每批货物获取具体航运建议。
要点三，与货运代理尽早沟通货量与提货信息。提前共享预计货量、提货地点和货物可备妥日期，有助于货代在可用班次中安排合适选项并在生产计划变动时及时调整预订。预订必须与货物实际可发时间对齐，并考虑检验与单证准备所需时间。
要点四，审视库存与现金流影响。评估节日期间和节后恢复生产期间的销售预期与现有库存，判断是否需要提前下单或增加安全库存，但同时要考虑额外库存的仓储空间和资金占用。
结论性建议是现在就开始与供应商和货代沟通，确认关键时间点并据此调整采购和运输计划。文章为一般性规划建议，具体安排应以各自供应链和承运方提供的信息为准。